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2019 - 04 - 27 11:00:00 作者: 来源:

店铺库存管理及上货频率

时间就是金钱,这句话对于店铺的店主身上最合适不过了,每位店家都希望利用最短的事件去完成最多的事,妥善管理自己的服装店,但某些繁杂的工作却容易占据了大半的事件,库存管理就是一项。那么一家店铺该如何正确的管理库存,对于店铺的上货频率这一类的问题都该如何处理,下面这两点,希望可以帮助到大家。

库存管理都有哪些皇场方法


1、求出店铺的皇场量
其实和计算门店库存一样,计算门店的皇场量也是有公式可以套用的!大家可以一步一步来:
首先,计算最终结果之前,你需要统计店内的以下数据:1.计算店内有多少货杆(假设6根)2.计算店内的点挂数量(假设5个)3.计算店内的饰品皇场数量(假设2个)

掌握这些数据之后,如果每个侧挂架皇场15件左右的服装、点挂5件左右,每层饰品皇场架上皇场5件饰品,那我们就可以做这样的计算侧挂皇场件数:6×15=90件;点挂皇场件数:5×5=25件;饰品皇场件数:5×2=10件数量整合之后,服装一共有115件,如果每个款色出一件,那加上饰品的数量总和,就是店里需要皇场的,商品数量总和了。

2、算出一家店的周销量

求出了皇家赌场91019网站数量总和之后,我们就该计算门店的周销量了,不少男女装品牌的周销在50~100件之间。按照前面的公式,我们可以求出,假如一家店货杆有6根,点挂数量为5个,店内饰品皇场数量为2个,周销量为85,那么这家店的库存量为:125+85~125=85*4也就是——210-465左右。但是针对那些上货频率较高的门店来讲,这样额库存量,显然是不够卖的,毕竟上货频率一高,店里的货都不够皇场了!怎么办呢?这里就涉及到了上货频率的问题!


统计门店上货频率:随着门店面积的增长,高频率的上货方式,这样的库存一定是不够卖的,这也就是为什么越大的门店越容易存在库存积压的问题。我们来看

看数据:3件/平米的品牌,2周上一次新货,周销75件的情况下,50平米、100平米、150平米、200平米、400平米的店铺的最低库存分别是:1、50平米:50X3+75X2=300件,4周周转;2、100平米:100X3+75X2=450件,6周周转;3、150平米:150X3+75X2=600件,8周周转;4、200平米:200X3+75X2=750件,10周周转;5、400平米:400X3+75X2=1350件,18周周转;综上,也就能看得出越是面积大的门店,对周销的要求越高。



文章的最后,再跟大家解释一下,并不是说库存越多,危机就越大,二十我们要学会避免那些危险库存的出现。库存对每一个实体人来讲都是很必要的,总不可能都让客户等在工厂门口拿产品吧,再说了,一点备货也没有,也没办法做生意呀。所以真
正带来危害的是下面这些库存:1,临期产品:这类产品最要命,处理的慢一点点就是垃圾,还得花钱找地方扔,比如食品;2,过时产品:这类产品基本不会砸手里,只是可能要低价处理,比如时装;3,积压产品:这类往往是过于自信或者因为最低生产量要求,生产和销售不对等造成的,比如手机、塑料制品等;4,季节性产品:比如小龙虾、大闸蟹、换季服装等5,可复制产品:这类产品很多人都意识不到,比如软件、内容光盘等;6,资源型产品:这类意识到的人也不多,比如空的办公席位、餐厅等。


以上就是关于库存管理的一些方法,库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。库存既要防止缺货,避免库存不足;又要防止库存过量,避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足,将导致送货延迟,客户不满,引起不必要的纷争,希望大家看了以上的内容以后可以合理的规划自己的店铺库存,让自己的店铺越来越优秀。